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    交易中心,離電商有多遠?

    2014-09-19 05:45:00 鈔玉科

    導語:煤炭交易中心是隨著市場不斷完善發展的產物,交易中心的建立打破了煤炭傳統的交易模式,也是發展第三方物流的必然產物,但煤炭交易的實質是交易而不是其它的平臺。那么,時下煤炭交易為何只“電”不“商”,交易不旺呢?

       

    猶如一夜春風來,煤炭交易中心在全國各地遍地開花。
       近三年煤炭市場持續低迷,一大批煤炭實體貿易走向困境,部分貿易商倒下,煤炭虛擬運營商——煤炭交易中心則風起云涌,呈現全國遍地開花的繁榮景象。
       據不完全統計,全國已經建立的煤炭交易中心達一百多家。而設立交易中心的主體更是多樣化,包括煤炭企業、煤炭貿易商、煤炭集散地或者港口、煤炭消費集中地,煤炭信息中心等等。這其中的交易范圍有區域性的、有全國性的、有地方性的,操作各有各的規則。但仔細分析起來,我們也不難發現,眾多煤炭交易中心的背后,更多的推手則是當地政府或者行業協會。
       應該說,煤炭交易中心是隨著市場不斷完善發展的產物,交易中心的建立打破了煤炭傳統的交易模式,也是發展第三方物流的必然產物,但煤炭交易的實質是交易而不是其它的平臺。那么,時下煤炭交易為何只“電”不“商”,交易不旺呢?
       發展電子商務是借助于互聯網才能夠實現的。當年,馬云建立阿里,有誰能看上那個其貌不揚的小伙子,可以說除了他的合伙人,連銀行、投資家都不看好。沒有貸到款的馬云只好借助國外資本,日本軟銀的孫正義給了淘寶第一筆風險投資,如今阿里成為中國第一大電商,隨著阿里在美國的上市,馬云也將成為中國首富。阿里的成長在于由“電”而“商”,僅每年的“11.11”一個普通的日子,被阿里人打造成了一個狂歡購物節,一天的成交額在300億元以上,相當于五個省的全年的商品交易額,這是怎樣的一個奇跡!
       但我們看到,阿里的成功在于交易,如果建立了一個平臺,沒有交易量,這樣的電商發展前景著實堪憂。反觀現在的煤炭交易中心,除了幾家大型的平臺之外,更多的交易中心,還只是停留在“只電不商”的窘地。有的只是一個信息中心,轉發幾篇市場文章,掛幾個品種的煤炭價格,全年也沒有成交一筆實際的煤炭交易,甚至有的網站幾個月也不更新內容,稱其為交易中心實在是有點牽強。
       即使交易量大的平臺,一些是靠政府的硬性規定才促成交易,而非市場作用。如不在交易中心簽訂合同,煤炭就不能出省或者不能進港,用戶沒有別的選擇,不得不“被交易”。
       那么,煤炭交易中心,離電商有多遠?
       在設立交易中心之初,靠政府的一些政策支持也不為過,但光靠在政府的大樹下是難成長的,交易中心要盡早從政府的懷抱中走出來,依托產地和煤炭消費客戶,靠市場之路打下天。
       我們欣喜地看到,幾個大的交易中心平臺年交易量已突破億噸以上,但更多的銷售還是游離于交易中心之外。由于傳統的電煤冶金煤大客戶,不通過交易中心而是直接與煤炭企業簽訂合同;小客戶在市場的沖擊下已倒下不少,能夠活下來的還是靠多年的供貨關系,也不通過交易中心完成交易,那么交易中心靠那些用戶來實現交易呢?事實上,活躍在煤炭市場的運營商都是真正在煤炭江湖闖蕩多年的老手。交易中心的建立,為其提供了一個公正的的平臺。用戶直接采購,但對煤礦不熟悉,交了錢拉不上煤的事也時有發生、又要占用大量的資金成本。如果煤炭企業把煤炭發到港口或者集散地,下游用戶到港口根據指標選擇產品,交易中心作為一個中間平臺,收取交易費用,三方皆大歡喜,這就是第三方物流的作用。在煤炭離產地和煤炭消費地的中間地帶,建立煤炭交易中心,以“內陸港”的形式交易,也可以起到類似港口交易的作用。
       可以預見,未來煤炭交易量會越來越大,交易中心的地位會更加重要。有專家預計,未來幾年煤炭電商的交易量將逐漸上升到煤炭消費量的30%左右,約10億噸將通過交易中心實現銷售。當然,那些只電不商的交易中心終究會被市場淘汰。

    責任編輯:管理員

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